成就&赋能:广东电将军年中大会隆重召开

  • 发布时间:2020-10-30
  • 作者:电将军
7月18日,广东电将军2020年年中工作总结暨下半年工作计划会议隆重召开。
这次大会的主题是:成就&赋能。

年中会议现场

业绩喜人

本次大会分职能部门与业务骨干汇报两部分,分别在上午、下午举办。

大会回顾了广东电将军2020年上半年的各项工作。
各部门首先汇报了在这段特殊的时期内,取得的骄人业绩,并对做出突出贡献的团队及个人,进行了嘉奖。
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同时通过查找工作中存在的问题与不足,总结成功经验,现场与在会人员分享。
根据上半年的业绩情况及市场最新态势,电将军人分别对下半年的任务目标及计划做出了安排。

各部门负责人、业务骨干借此会议再提精气神,整装蓄势,冲刺年终目标。

上半年:迎难而上

在听取各部门呈现的工作汇报后,广东电将军总经理李志钦围绕会议主题《成就&赋能》,作了总结发言。
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首先,李总用了6个词,表达了他上半年的内心感受:
惊喜(一月):广东电将军在2019年取得的成绩让人非常惊喜;
犹豫(二月):疫情爆发,该不该复工,何时复工?问题很严峻。为履行对客户的承诺,给供应商、员工信心,决定突破困难,尽早复工;
惶恐(三月):国内外疫情蔓延,经营举步维艰,边复工边惶恐;
兴奋(四月):电将军组建的防疫物资生产线,可大规模、高质量支援全球抗疫,成绩让人兴奋;
反思(五月):在成绩面前冷静下来,检讨经营中出现的新问题;

赋能(六月):迎国内外市场良好新局面,接受下半年旺季考验。

为团队赋能

其次,李总就会议主题《成就&赋能》,作了系统陈述。

关于成就:利他结果是利己。

主要有三个方面:

1、优秀管理者成就自己,卓越管理者成就他人

2、头衔让你成为管理者,员工让你成为领导者

3、先解决团队问题,再解决问题本身;

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关于赋能:只为更耐跑。

分别通过以下6大方面来实现:

1.组织架构赋能;

2.管理赋能;

3.生产环境赋能;

4.研发赋能;

5.供应商赋能;

6. 留人机制赋能。

最后,李总再次对全体工作人员上半年做出的努力与成绩,表示肯定!并用一句话总结本次大会、激励全体电将军人:
狭路相逢,勇者胜!